【乐鱼平台】清华博士创业2020自救实录:欠租欠薪,房东追债,家人痛哭 – 互联网er的早读课

本文摘要:以下文章来自《金融故事》(Financial Stories)的作者《金融故事》(Financial Stories)。

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以下文章来自《金融故事》(Financial Stories)的作者《金融故事》(Financial Stories)。金融故事。高级围观者,谨慎抱怨,对金融和技术的原始深入理解。

对于本文的作者来说,2020年是艰难的一年。投资者的撤离,工资和房租的巨大压力,债务人的挨家挨户的收货,由于武器断裂而被迫关闭商店,家庭成员的压力和崩溃以及他的生存成为了他。

自助最高目标是2020年。创业有1000种死亡方法,但99.99%的企业家尚未找到生存之道。媒体的注意力集中在塔顶的几个成功人士上,大量的长尾企业家藏在他们身后,但他们承受着同样的压力。

本文的作者是清华大学的博士学位,并拥有四项移动互联网创业经验。2019年开设的小型茶馆连锁店最接近成功,但由于突然流行而再次沮丧。对于他来说,2020年是艰难的一年,他要挽救自己,投资者撤离,债务人的挨家挨户的收支,工资和租金的高压力,由于断臂而被迫关闭商店,他的压力和倒闭。

家庭,他的生存将成为他2020年。这一年的最高自助目标。1.春季:《断臂求生》直到1月20日公司假期才返回北京,并且直到4月初才回到北京。

经过两周的隔离,我终于可以去公司了。要处理的第一个任务是删除我们的茶馆连锁系统。

表现最好的荣科商店。荣科专卖店是我们的第二家专卖店,这是小型茶馆连锁店的开端。它位于中关村拥有最强大消费能力的荣科商业区。

楼上有许多《财富》 500强公司和上市公司。经过两三年的运作,它已经形成了稳定的客户群和收入,并且可以每月为公司提供服务。与股东创造收入。

但是到4月底,它已经欠了三个月的房租,差不多30万元。购物中心买家要求先补足租金。在未来流行病稳定之后,他们可以商定再减少一个月的租金。

荣科商店是一家托管商店,该公司不持有其股份,而是获得管理股息。当时,这家商店的现金流量已经中断了3个月。为了保持这种状态,商店的股东需要自己投资一笔钱,或者转移股权以引入新的股东,或者将商店整体打包出售。

您要保存吗? 如果我们不储蓄,我们将立即停止损失,不要在损失上进行更多投资,并尽快撤出以为购房者腾出空间。如果要挽救它,那么当这种流行病的未来非常不确定时,这波投资浪潮就是运气。实际上,自流行病爆发以来,购房者自2月以来一直在敦促租金支付。

我和荣科商店的股东一直在讨论是否保留荣科商店。股东不愿支付那几个月的租金。,我主动帮助她联系了许多潜在的投资者,但没有人能与他们进行谈判。

一方面,这是房屋所有权的原则,而不是出租,而不是减少租金或租金或延迟商人的租金; 另一方面,正是股东的自我,他们宁愿抛弃他们,也不愿降低估值以利用收购的利益。这注定我们只能放弃荣科商店。

我在荣科住了几年,上下之间的关系很融洽。荣科门店开业时,房地产投资促进经理来找我说:“卓诚,现在是你的最低点。不管你从现在开始怎么走,你都会永远上涨。“夏,夏:他说的话好像在冰上行走,实际上是错误的。

荣科店的撤离仅仅是个开始。然后,我们削减了所有需要继续投资的商店和业务线,削减了所有 相关人员,仅保留下来中关村的总部商店已从一家拥有30多名员工的公司减少到只有4名员工。事实证明,迅速摆脱负担是正确的,因为北京的第二次流行于6月底爆发。

这一波流行病已经连续两个月几乎没有收入。幸运的是,提早撤离商店和裁员避免了损失的进一步扩大。但是撤回商店和裁员将不可避免地带来麻烦:必须支付拖欠款项的雇员的工资,必须退还储值会员卡的余额,并且一些投资者和债权人必须撤回其资本。

再加上历史债务的积累,整个2020年夏天,我将面对寻求我每天收债的人。每天都有很多催债电话,几乎每天都有人来中关村总部要求解释。

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人性不愿面对太多的负面情绪。这些天,我只是将电话静音了很长时间。我不想听电话的声音。

我也想避免去公司。退款人。

但是我也内心深知,逃避并不总是解决问题的方法。毕竟,我们必须再次站起来。我必须面对所有人。因此,我仍然会尽快给所有人回电,接待公司的所有收债员,并耐心地向大家解释我们的当前状况。

有些人很合理,在了解了我的情况后,他们向我保证了一些缓冲时间。有些人选择与我站在一起,继续购买我的产品和服务,并继续用真钱来支持我。他们真的是我的天使。

还有一些人不在乎我有什么问题,只是希望尽快将其清除。他们一无所获地责骂我,并搬走东西以偿还债务。当债权人一个接一个地进来时,总部的库存几乎被清空了,也没有钱去补货。我欠的债越来越多,我的收入没有增长,也没有任何可出售的东西。

我真的看不到转折点。这是最艰难的时刻。甚至我的家人也看不到一线希望。

他们整天都在哭泣,问我为什么要创业,而让我独自面对。无数的声音在说:放弃。人们认为放弃是退后一步,只有企业家知道放弃后退是无法完成的。我只有一个最简单的想法:“让我们随身携带,继续前进并生存。

“ 3.邱:总部的租金已欠了几个月。房东夏姐是经营餐厅的姐姐。

她知道创业并不容易,而且由于这种流行病,她遭受的伤害比我还多。她给了我一些减租,并让我在支付房租时有一些灵活性,因此我们可以将总部商店保持正常。但是夏姐在没有营业额的情况下也需要更多现金,中关村总部商店的位置有很多人想要。一天下午,夏姐来到商店找我。

看到她的表情严肃,我邀请她坐在私人房间里。她一坐下,就忍不住直接看着我,她说:“兄弟,你能继续吗?” 我说:“夏姐,你是什么意思……?” 她继续说。说:“或者您不再坚持。

有人可以一次付我85万租金。我也开了一家企业。我知道这对您来说并不容易。

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如果我的情况好一点,我会支持您,让我 你坚持下去。但是现在我也很困难,你知道你可以退出多久……”她非常诚恳地说,我也知道,如果她不下定决心,她不会亲自来找我。,她一直在给我房间。

现在它一定已经到了没有回报的地步。我保持沉默,以为也许这就是负担的尽头。

大约半分钟后,我抬头看着她,说:“夏姐,你知道这是我的事。这是我的最后一家商店。

没有这家商店,我不知道什么时候可以重新营业。站起来。

“我的心实际上是非常平静的,因为这一刻已经无数次地在我的脑海中排练,我不怕失去,我只是后悔。我看着她的眼睛,然后我说:“夏姐,我不想让你尴尬。给我一个月的时间。我会找到一种出售所有东西的方法,所有可以清洗的东西都被清除了。

这就是 事情到此为止,我一点也不怪你。“夏姐姐忍不住看着我。

他们的夫妻从头开始做餐馆生意,他们也经历了这样的磨难。听到我说的话,她开始哭了。我们静静地坐着,没人说话。这时,我的妻子回来了。

她知道房东来了,她急忙去了私人房间。一坐下,她就开始说:“夏姐,给我们多一点时间。你知道那家茶馆是卓成的生意。

没有这家店,我还有其他工作,但他会输掉一些争取 年。原因。

我只想支持他的职业,即使我卖铁! “她开始讲述多年来的创业故事,在回想起他们的时候哭泣。这些故事唤起了夏姐姐对她早年夫妻共同创业的同情之情,两个女人分别坐下哭泣。哭了一会儿,喝了几口热茶,气氛慢慢变热,彼此之间的信任度增加了。大家再次达成共识。

在离开前,大姐姐说:“卓成,让我再给你两个月。您将在两个月内设法弥补这段时间的租金。下期将是农历新年,而新年将结束。

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如果您真的不能坚持下去,让我们再讨论一次。“四冬,北京第二次流行病对实体商店的直接影响是几乎两个月都没有营业,但是第二次流行病也带来了良好的变化:首先,已经获得了政府的应急机制 在实战演练中,突发性疾病的控制机制已经成熟;其次,人们对政府的控制能力寄予厚望,并相信只要配合政府的防疫部署,任何突发性的小规模流行病 可以快速控制。因此,9月以后,社会秩序迅速恢复,消费意愿迅速提高。

商店的现金流量逐渐纠正。国庆节后,它基本上能够稳定并超过去年同期的水平。有了稳定的现金流,这些问题将得到一一解决,爆发的债务危机也将得到缓解。

您是否在寒冷的冬天见过木兰芽? 冬季,木兰树上的所有叶子都掉了下来,只有芽像树枝上的枯死树一样孤零零地挂在树枝上。它们的潜伏期长达三四个月。

当春天的花朵盛开时,它们将在一夜之间开满鲜花。当我们非常困难时,它似乎是孤立无助的,但实际上,许多人仍在注视着我们。

他们中的一些人在观察我们的模型是否可以建立,而另一些人则在观察我们的性格是否值得信任。他们没有主动站起来为我们提供帮助,通常只是因为时机尚未到来,但我们不知道。有多少人在默默地注视着我们。

他们会在适当的时候来找我们。不久,一家被砍倒的商店的房东找我,希望我回去接管这家商店,并主动将租金减至一半,而无需支付租金。

订金。租金可以每月支付。来找我的投资者很快就找到了我。

他在中国国际贸易中心的购物中心里有空旷的外墙。他希望和我一起开一家小茶馆。基本装修已完成。您可以稍加调整即可打开门。

也有一些人有兴趣投资茶馆,他们通过在一些单一商店购买股权而真正参与了小型茶馆连锁店的业务。在11月和12月,我们又增加了两家商店。5.启示:永不放弃。让我说一些想法:1.坚持和放弃没有错。

企业家想要内在的决心。2.始终与支持您的人站在一起,总会有人帮助您卷土重来。3.没有一个国家创造稳定的社会环境,我们什么都不是。

PDF源文件的扩展阅读:官方帐户回复“ Entrepreneurship”以获取“美团创始人王辉文的清华工业类”的来源| 金融故事(ID:cjgshui) 李卓成; 编辑器 视图不代表上午阅读课的位置。

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